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致远互联闯关科创板:着眼数智运营 为企业数字

发布时间:2020-01-09 21:52编辑:集团财经浏览(131)

    10月31日,致远互联正式登陆科创板,上市后首日,致远互联收盘价为76.9元,涨幅为55.7%。

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    在数字化、智能化新时代背景下,刚刚登陆科创板的致远互联于近日召开“2019中国协同管理高峰论坛暨致远互联第九届用户大会”,以“协同·数智运营新动能”为主题,与产业界共同探寻组织效率的本质,为企业数字化升级开出协同良方。

    创新,数字经济时代下企业生存的命根子。它诠释了企业向前发展的最核心源动力,映射了企业自我颠覆的唯一主战场。而对于刚刚登陆科创板的致远互联来说,这无疑是他们成立17年以来再出发的新战略基点。

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    永同昌,饱尝协同之美

    专注企业级管理软件 实现智能化协同管理

    提及致远互联的创新活力,不如先来看一则传统企业数字化转型升级再造的实例。

    致远互联是一家专注于企业级管理软件领域,为客户提供协同管理软件产品、解决方案、协同管理平台及云服务,集协同管理产品的设计、研发、销售及服务为一体,是国内协同管理软件提供商。

    成立于1988年的永同昌集团是横跨房地产、建筑、矿业、酒店经营、汽车、金融等多个行业的特大型民营企业。在三十余年的不断创新与变革发展中,公司已经从房地产业务跨越到以“投资 孵化”为主线的产业布局,并有望向百亿营收规模发起冲击。

    截至目前,致远互联已经自主研发出了协同管理平台V5,在V5平台基础上,公司开发出了面向中小企业组织的A6 产品、面向中大型企业和集团型企业组织的A8 产品,以及面向政府组织及事业单位的G6产品。

    然而,正当此时企业流程与管理问题频发。究其原因,不外乎是多年的信息化建设由于缺乏顶层设计而导致诸多弊端凸显,流程管理割裂、沟通协同分散、数据睡眠和系统沉寂等现象十分明显。这不但成为企业突破发展的绊脚石,也为集团战略落地平添重重障碍。数字化转型刻不容缓。

    上述产品可帮助大中小型企业及政府快速构建统一信息门户、个性化工作入口、全员移动应用,并通过提供工作协同、业务协同、跨组织协同、智能化协同等应用,全面提升企业及政府的协同运营管理效率。

    “十年的信息化发展,是成果,也是痛点。目前,公司存在五套流程引擎,每年线上产生七万条流程,涵盖百余类业务场景,并打造了1300个审批模板。其中,流程肆意调整成为员工的新常态,而异构系统较多也无法满足集团管控的需求。同时,企业内部即时沟通工具不统一,除信息碎片无法查证与留存外,导致大量的时效浪费。此外,数据孤岛丛生弱化了信息系统支撑决策的价值,而由于缺乏统一身份认证而带来的安全与管理难题让IT人员苦不堪言。”永同昌集团信息管理部总经理马彦茹说。

    业绩表现方面,致远互联招股书显示,2016年公司营业收入为3.76亿,2018年收入达到5.78亿,涨幅53.72%。除了营业收入的高增长外,致远互联净利润增长更为迅猛,短短两年时间,其归母净利润从2016年的1753.33万增长到2018年的7297.77万,净利润涨幅高达316.22%。

    永同昌集团信息管理部总经理马彦茹

    公司亮眼的财务表现,与其创新、研发、市场规模等密不可分。

    如何通过系统驾驭如此庞大的组织,如何实现以流程为核心的智能化协同,如何击穿各组织间的壁垒,这成为永同昌集团亟需跨越的门槛。为此,他们以整合、共享、可视化、面向用户和融合业务为目标,重构数字化转型升级平台,并以致远协同平台为基础,构建BPM流程管理中台,实现端到端的全流程管理,从而驱动管理创新,让管理与IT深度融合。同时,中台能力系统也深化了企业提速、增效、减负的需求,打造了一个无边界的柔性组织,让协同为组织赋能。

    在创新方面,致远互联着眼技术与模式创新:

    永同昌集团数字化转型需求

    技术创新:致远互联在北京、成都设立2大研发中心。拥有协同管理技术平台V5、零代码或低代码的业务定制平台CAP、工作流引擎与组织权限模型、多组织信息数据交换技术OCIP、Formtalk PaaS平台、政务协同办公的安全可控技术等九大核心技术。

    不可否认,企业若要降本增效、提升组织灵活性,就需要不断完善自我,有计划地、主动地寻求各种创新以获得持续发展。而由协同衍生的BPM流程中台让永同昌饱览了业务决策一体化的协同之美,由此开启了企业以人为本的智慧之路,发展势头必将不可估量。这其中,致远互联作为企业协同的赋能者、创新者,为永同昌的BPM应用创新提供了无限可能。同时,作为新战略基点的协同运营中台为企业打造以人为本的流程全生命周期管理厚植了创新的“沃土”。

    模式创新:1、平台化、产品化、定制化,实现模式突破;2、聚合协同生态资源,促进产业发展;3、构建云服务,增强应用价值;4、融合新兴技术,拓展创新空间。

    陈春花,共生共赢的必然选择

    招股书也显示,2018年致远互联研发费用达到了7682万元,研发费用占营收的比重达13.3%。

    协同不再是以往的“协同”。

    此外,随着大数据及人工智能技术逐步应用于企业和组织的信息系统建设中,协同管理软件作为企业和信息之间的管理入口,使组织内外的各个部门完成信息交互,市场规模广阔。

    正是如此。正如北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长陈春花教授潜心钻研的那样,在数字化时代,企业的认知框架已经更新。他们要从“竞争逻辑”向“共生逻辑”转变,以此扩大自身的成长空间。而在这个变化过程中,企业管理的本质已从分工走向协同,协同是共生共赢的必然选择,因此,协同的边界、方式、逻辑、技术手段等都将发生巨大的变革。

    对于企业来说,协同管理软件可以对数据进行挖掘、分析、学习和利用,为经营管理提供准确决策,助力企业高效运营,让企业形成更高效的管理模式。

    她认为,成长性良好的企业最大的差异化竞争优势来源于协同。协同让组织与个体之间的关系发生改变,让组织绩效的关系由内部转向外部,让技术创新速度加快,让组织不再具有“稳定”结构。可以说协同是数字化时代提升组织效率的关键。

    对于政府而言,协同管理软件可以优化工作流程,增强内部系统实用性和安全性。

    北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长 陈春花教授

    坚持平台化产品发展路线 提升协同管理平台的能力

    在这样的背景下,致远互联赋予了协同更深层次的含义。“我们希望用协同管理产品、平台、解决方案及云服务构建组织的协同运营中台,成就高绩效组织,持续助力企业和政府数字化转型升级。”致远互联董事长兼总裁徐石说。

    招股书显示,致远互联登陆科创板后,计划募集资金3.49亿,围绕主营业务展开,用于新一代协同管理软件优化升级、协同云应用服务平台建设等。

    致远互联董事长兼总裁徐石

    在致远互联第九届用户大会上,北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长陈春花也对企业的管理效率变化进行了解读。她指出,在外部环境的不确定性不断增多的今天,企业的管理效率不再来源于简单的分工、分权、分利,而来源于协同。数字化时代,组织管理的特征、基本判断,以及底层逻辑发生了改变,这就需要由“分”到“合”,把内部效率和系统效率连在一起,才能在这个万物互联的数字化时代得到最高的效率。

    那么,组织该如何获得协同呢?陈春花总结了六点协同管理的构成要素。

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    陈春花协同管理六要素

    北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长 陈春花

    首先是重构企业边界。当下,顾客在哪里,边界就在哪里。各个行业都会发生边界融合、边界模糊、跨界重合的现象。先行者必先获得优势。

    “数字化时代,企业战略要从‘竞争逻辑’到‘共生逻辑’,组织内部要从‘分’到‘合’,同时还要打造共生型组织。数字、协同、共生的根本原因是,数字化资源通过各种方式渗透到产业链的每个环节,从而形成新的产业组合。”陈春花教授表示。

    其次是基于契约的信任。技术穿透保障契约机制,使各组织在感情和精神上紧密相连。只要设计柔性系统的契约体系,才能确保实现各组织的价值创造。

    致远互联董事长兼总裁徐石也表示,数智化,是企业转型升级的必由之路。特别是在云计算、大数据、AI等新技术的推动下,所有的企业都要重组商业模式,完成数字化变革。而管理软件也要从业务管理软件向组织效率管理软件转型,这关乎企业命运,也是走向未来的基石。

    第三是组织内协同。企业需要组织重构,明确责任与角色认知,满足个体适应性行为,从而创造新价值体系。

    基于此判断,致远互联将以“成就高绩效组织”为使命,用协同管理产品、平台、解决方案及云服务构建组织的协同运营中台,持续助力企业和政府数字化转型升级。

    第四是组织外协同。企业需要不断地去寻求外部的协作和共生的模式,将价值向外扩展,并与产业链形成强链接。

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